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目录/提纲：……
一、2020年工作总结
（一）生产运行质量稳步提升
3、重点项目按期产成，高质量出产集团1号工程，71个节点全部按期完成
（二）精细化管理取得成效
三是合理套料、利用余料、套料空缺切割吊耳等措施实现红票退库**吨整板
（三）设备及现场管理水平稳步提高
五是完成11台遥控吊改造，吊车班减编4人，节约成本**万元
2、提升仓库管理能力，将原来分属3个部门的8个仓库整合，建立综合库
二是推动岗位一专多能，完成叉车证、起重证、吊车证共12个取证工作
三是完成计量、工具、焊材库房搬迁工作
（四）推动实物质量提升
四是定期检查连接编号图、附件安装执行等文件执行情况
（五）安全工作
二、存在的主要问题
一是厂内装箱缺漏、制造环节、发运环节质量问题频发
二是采购机电件功能不符合技术协议、缺错漏情况时常出现
一是综合库气体、焊材缺乏管理
二是仓库制度文件以及作业保管员指导书缺失
三是作业现场各级人员执行不到位，没有按要求清洁以及监督检查
四是检维修、施工项目、外来作业类等相关方管理需加强
六是考评机制不健全，目标、指标及激励考评手段需要强化
三、2021年工作计划
（一）主要指标：
（二）提高执行力，确保各项工作落地
（三）提升计划管理体系
1、延伸生产计划管理，全方位计划指导生产
2、狠抓计划执行，确保计划“落地
3、进一步精细生产组织过程管控……
生产系统2020年工作总结及2021年工作计划
各位职工代表、各位同事：
现在由我向大会报告生产系统2020年的主要工作完成情况及2021年工作安排。
一、2020年工作总结
2020年，在集团以及公司领导带领下， 生产系统紧紧围绕“安全为先、保履约、保销售”核心工作，强化组织策划，以提效率、缩周期为着力点，从完善计划管理体系，精益钢材管理、提高产品实物质量等方面入手全方位提效率、拓能力，实现生产体系高质量平稳运行。安健环各项指标在目标受控范围内，荣获股份公司安全生产优胜单位第二名；实现销售收入**亿元，完成年度预算指标100%；全年266项合同全部按期履约交货，合同履约率100%。总结2020主要完成工作如下：
（一）生产运行质量稳步提升
1.自我加压、产能实现突破，2020年通过精细做好内、外部能力分析及平衡摆布，按期产成**产品***台、商值***亿元，履约率100%；在手装配在制品**亿元，铆焊在制品**亿元，产值
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